Nivel apropiado para aquellas personas que todavía ni siquiera han comenzado a usar redes, software o hardware libres. Siguiendo este nivel aprenderán desde Historia de Internet y de Informática hasta cómo instalar un sistema GNU en su ordenador.
Si estás leyendo este artículo es casi seguro que sabes de lo que estoy hablando, no obstante como buen fanboy de la filosofía Open Source, trato de divulgar la existencia de esta pequeña gran maravilla de la tecnología a todo profano con el que tengo el gustazo de compartir un rato.
En el artículo anterior vimos como trabajar con repositorios locales, y aunque con esto, ya tenemos adelantado mucho respecto a no utilizar ningún tipo de sistema de control de versiones, lo cierto es que la gracia de todo esto se encuentra en la colaboración. Es decir, que varios usuarios trabajen de forma simultánea en un mismo proyecto. Este proyecto estará ubicado en un repositorio remoto. La realidad, es que tal y como comentamos en el artículo anterior, nosotros trabajaremos en el repositorio local, y sincronizaremos puntualmente con el repositorio remoto.
En este artículo vamos a ver como trabajar con repositorios remotos. Además veremos como gestionar estos repositorios remotos, es decir, como añadir, quitar, etc, para sincronizar nuestro repositorio local con uno o varios repositorios remotos.
Si estás trabajando en un proyecto de software, ya sea solo o en un equipo, considero imprescindible el uso de un control de versiones. En el caso de que estés solo en ese proyecto no tendrás problema con lo que haces en el repositorio, puedes hacer tantos commits como quieras, no te tienes que preocupar de si habrá una nueva versión en remoto ni nada por el estilo. Sin embargo, ¿qué sucede cuando trabajas con un equipo? ¿Qué sucede cuando sois varios los que estáis metiendo mano en el mismo repositorio?
Tras el largo segmento dedicado al arte de la composición (lo echaré de menos porque ha sido un placer escribirlo, pero solo en parte, porque la tarea ha sido ardua, os lo aseguro) cambiamos de tercio radicalmente. Si en los capítulos anteriores me tenía que remontar al mismísimo Euclides o a matemáticos medievales, a partir de este momento nos pasamos a las últimas tecnologías. Vamos a agarrar nuestra querida máquina de retratar y a configurarla correctamente.
Cuando una empresa crece, llega un momento en que un jefe debe delegar, porque no puede estar pendiente de todo. Esto es lógico y evidente. Más si cabe si el jefe está fuera de la oficina buena parte del día.
También es evidente que a esta persona en la que se delega se le tiene que dar un margen de confianza y de autogobierno. Si un jefe contradice cada dos por tres a su subalterno, da al trabajador una sensación de desgobierno y al subalterno una sensación de humillación.
El tema de los respaldos (también llamados backups) resulta preocupante para quienes el activo más preciado de su empresa es la información, pero ¿qué nivel de importancia le damos cuando confeccionamos el presupuesto de inversión tecnológica? Sabemos lo urgente/importante que es mantener los respaldos en sitios seguros y, en algunas ocasiones, hacerlos incluso redundantes. Pero si contamos con baja inversión tecnológica, no queda otra que trabajar con lo que tengamos a nuestro alcance.
